Ya mencionamos en la primera parte de este artículo – 4 Etapas definen el método SMED. (1) – como el método SMED queda definido por una serie de etapas básicas: observación, descomposición, transformación y racionalización. Hemos hablado de las dos primeras, a continuación os dejo algunos comentarios sobre las otras dos restantes; las etapas de transformación […]
En esencia, el método SMED queda definido por 4 etapas básicas: observación, descomposición, transformación y racionalización. En este primer artículo hablaré de las dos primeras etapas del método SMED dejando el resto para una segunda entrega con el fin de no ser aburrido, es un truco bastante eficaz según dicen “divide y vencerás”, veamos entonces estas dos primeras etapas […]
Cuando aplicamos el método SMED es muy importante la identificación de operaciones para evitar errores posteriores, por ello insisto mucho en la importancia de la observación. Hablaremos de operaciones externas cuando puedan ser efectuadas antes de la parada de la máquina o después de ponerla en marcha tras el cambio de molde, utillaje o herramienta. […]
El SMED es un método de trabajo de sencilla aplicación técnica basado en la observación, estudio y racionalización de aquellas operaciones que es necesario realizar en una línea de producción flexible, para permitir pasar de la fabricación de un tipo de producto A a otro producto B. Cuando analizamos los flujos de material sobre una […]
El examen de los tiempos de espera entre dos operaciones nos permite llegar a una reagrupación de las “causas” veamos como tomando un producto industrial genérico: Falta de fiabilidad en los equipos de producción. Esta falta de fiabilidad siempre existe en mayor o menor cuantía, me estoy refiriendo a la falta de fiabilidad producida por […]
Desde hace años los métodos de gestión de la producción se basan en responder a las necesidades de los clientes, con la finalidad de obtener en esencia los siguientes objetivos: Máxima calidad de producto. Reducción de plazos de entrega y diversidad de producto. Reducción de costes internos. Naturalmente estos objetivos han de estar dentro de […]
Ya hemos hablado a grandes rasgos del método SMED como herramienta para reducir tiempos pues citemos brevemente 4 observaciones fundamentales y obvias que se deberían cumplir antes de la implementación del método a los efectos de poder disminuir tiempos de manera efectiva: Conciencia de necesidad: efectivamente tomar conciencia de la importancia que tiene para […]
Como herramienta para reducir los tiempos de preparación o tiempos por cambio de herramienta el método SMED tiene en cuenta el efecto en costos vinculados con dichas tareas específicas ademas de tiempos muertos de producción, tamaño de lotes, excesos de inventario de producto en procesos y productos terminados, plazos de entrega y tiempo de ciclo, todo ello […]
El método SMED (Single Minute Exchange of Die) es uno de los grandes conocidos en el mundillo de la industria, especialmente en aeronáutica y utillaje, se puede definir como la técnica diseñada para realizar las operaciones de cambio de utillaje «en menos de 10 minutos»… bueno, con ciertas restricciones ya que es importante señalar […]
