Ya hemos hablado a grandes rasgos del método SMED como herramienta para reducir tiempos pues citemos brevemente 4 observaciones fundamentales y obvias que se deberían cumplir antes de la implementación del método a los efectos de poder disminuir tiempos de manera efectiva:
- Conciencia de necesidad: efectivamente tomar conciencia de la importancia que tiene para la empresa y sus actividades la disminución de los tiempos de preparación es sin duda el primer paso a dar por una industria que aspire a ser competitiva en el mercado actual.
- Conciencia de la problemática: hacer tomar conciencia de la problemática a los empleados, y prepararlos mediante la capacitación y el entrenamiento a los efectos de incrementar la productividad y reducir los costos mediante la reducción en los tiempos de preparación.
- Cambio de paradigma: es también esencial para olvidar la falsa creencia que nos hace pensar en la imposibilidad de disminuir radicalmente los tiempos de preparación, todo es mejorable y en muchas ocasiones nos sorprenderemos de cuanto se puede mejorar.
- Cambio directivo: cambiar la manera de pensar de los directivos acerca de las técnicas y medios para el análisis y mejora de los procedimientos. Se debe dejar de estar pendiente de métodos ya construidos para pasar a crear métodos propios. Cada actividad, cada máquina, cada instrumento, tiene sus propias y especiales características que les hace únicos y diferentes, es esta la razón por la que sólo se puede contar con un esquema y creatividad aplicadas a los efectos de dar o encontrar solución a los problemas singulares para cada proceso en cuestión de reducción en los tiempos.
Dar importancia clave a la reducción de los tiempos, tanto de preparación, cómo de proceso global de la operación productiva, dado sus notorios efectos sobre la productividad, costos, cumplimiento de plazos y niveles de satisfacción. Por ésta razón se constituye su tratamiento en una cuestión de carácter estratégico.
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