Dimensiones mínimas de un componente. Las dimensiones y geometría mínimas de un componente pueden ser tales que impongan ab initio su proceso de fabricación. Me refiero a que quizá sea conveniente en muchos casos partir de varios componentes individuales posteriormente unidos con elementos de sujeción o con técnicas como la soldadura, la soldadura fuerte y la unión […]
El ingeniero y la comunicación, si si digo comunicación; en lo personal y en lo profesional, nos falta comunicación. Como ingeniero mecánico, hay algo que encuentro muy a menudo, lo que podríamos denominar un “común denominador” en los puestos técnicos y en aquellos vinculados al diseño de máquinas. Como profesional, seguramente al igual que yo, muchos de vosotros […]
Lo de la aplicación Whatsapp hace tiempo que se está convirtiendo en una locura, una locura que nos encanta porque nos permite compartir información con total inmediatez, no obstante de un tiempo a esta parte la locura está creciendo de manera descontrolada y es que ha llegado al ámbito laboral, si así es y pese […]
El otro día hablaba con un colega también ingeniero, precisamente a través de LinkedIN porque si… pienso que LinkedIN no es un simple manojo de contactos con el que disfrutar de una mayor o menor popularidad, pienso que si algo tiene de bueno LinkedIN es que puedes entablar conversación con otros profesionales y conocerlos… recuerda que hay […]
Ya mencionamos en la primera parte de este artículo – 4 Etapas definen el método SMED. (1) – como el método SMED queda definido por una serie de etapas básicas: observación, descomposición, transformación y racionalización. Hemos hablado de las dos primeras, a continuación os dejo algunos comentarios sobre las otras dos restantes; las etapas de transformación […]
En esencia, el método SMED queda definido por 4 etapas básicas: observación, descomposición, transformación y racionalización. En este primer artículo hablaré de las dos primeras etapas del método SMED dejando el resto para una segunda entrega con el fin de no ser aburrido, es un truco bastante eficaz según dicen “divide y vencerás”, veamos entonces estas dos primeras etapas […]
Cuando aplicamos el método SMED es muy importante la identificación de operaciones para evitar errores posteriores, por ello insisto mucho en la importancia de la observación. Hablaremos de operaciones externas cuando puedan ser efectuadas antes de la parada de la máquina o después de ponerla en marcha tras el cambio de molde, utillaje o herramienta. […]
El SMED es un método de trabajo de sencilla aplicación técnica basado en la observación, estudio y racionalización de aquellas operaciones que es necesario realizar en una línea de producción flexible, para permitir pasar de la fabricación de un tipo de producto A a otro producto B. Cuando analizamos los flujos de material sobre una […]
El examen de los tiempos de espera entre dos operaciones nos permite llegar a una reagrupación de las “causas” veamos como tomando un producto industrial genérico: Falta de fiabilidad en los equipos de producción. Esta falta de fiabilidad siempre existe en mayor o menor cuantía, me estoy refiriendo a la falta de fiabilidad producida por […]
Desde hace años los métodos de gestión de la producción se basan en responder a las necesidades de los clientes, con la finalidad de obtener en esencia los siguientes objetivos: Máxima calidad de producto. Reducción de plazos de entrega y diversidad de producto. Reducción de costes internos. Naturalmente estos objetivos han de estar dentro de […]
