Serie CADingenio | Crear un Departamento de Calidad en la empresa industrial ¿Necesita tu empresa un Departamento de Calidad? Esta es una de las preguntas incómodas que muchas empresas industriales evitan durante años. La respuesta corta es sencilla: depende. La respuesta honesta es algo más matizada: no todas las empresas necesitan un Departamento de Calidad […]
2024 ha sido un año de inflexión para la calidad industrial. No por promesas tecnológicas, sino por resultados operativos medibles. Los datos consolidados de Gartner y McKinsey confirman tres tendencias claras que ya están transformando el control de calidad en planta. Lo relevante no es la tecnología en sí.Lo relevante es cómo las empresas que […]
La calidad del producto final no comienza en la línea de producción, empieza en la cadena de suministro. Un proveedor que entrega componentes fuera de especificación, con retrasos recurrentes o sin capacidad de mejora continua, compromete toda la operación. La evaluación y desarrollo sistemático de proveedores no es opcional, es una necesidad estratégica. Durante mi […]
Creo queha llegado mi reconciliación con la aplicación WhatsApp y su utilización en el ámbito laboral. No tiene sentido seguir negándome a esta relación de hecho, … porque es un hecho que se produce en el trabajo y cada vez más. WhatsApp en el ámbito laboral: Una herramienta imprescindibleHace tiempo que es una locura y lo […]
El ingeniero y la comunicación, si si digo comunicación; en lo personal y en lo profesional, nos falta comunicación. Como ingeniero mecánico, hay algo que encuentro muy a menudo, lo que podríamos denominar un “común denominador” en los puestos técnicos y en aquellos vinculados al diseño de máquinas. Como profesional, seguramente al igual que yo, muchos de vosotros […]
Lo de la aplicación Whatsapp hace tiempo que se está convirtiendo en una locura, una locura que nos encanta porque nos permite compartir información con total inmediatez, no obstante de un tiempo a esta parte la locura está creciendo de manera descontrolada y es que ha llegado al ámbito laboral, si así es y pese […]
Ya mencionamos en la primera parte de este artículo – 4 Etapas definen el método SMED. (1) – como el método SMED queda definido por una serie de etapas básicas: observación, descomposición, transformación y racionalización. Hemos hablado de las dos primeras, a continuación os dejo algunos comentarios sobre las otras dos restantes; las etapas de transformación […]
En esencia, el método SMED queda definido por 4 etapas básicas: observación, descomposición, transformación y racionalización. En este primer artículo hablaré de las dos primeras etapas del método SMED dejando el resto para una segunda entrega con el fin de no ser aburrido, es un truco bastante eficaz según dicen “divide y vencerás”, veamos entonces estas dos primeras etapas […]
Cuando aplicamos el método SMED es muy importante la identificación de operaciones para evitar errores posteriores, por ello insisto mucho en la importancia de la observación. Hablaremos de operaciones externas cuando puedan ser efectuadas antes de la parada de la máquina o después de ponerla en marcha tras el cambio de molde, utillaje o herramienta. […]
El SMED es un método de trabajo de sencilla aplicación técnica basado en la observación, estudio y racionalización de aquellas operaciones que es necesario realizar en una línea de producción flexible, para permitir pasar de la fabricación de un tipo de producto A a otro producto B. Cuando analizamos los flujos de material sobre una […]
